Istilah “keselamatan ekonomi” kini sering kedengaran dalam kalangan pengusaha. Dalam temu bual Clevis Sebrany yang disiarkan dalam Nikkei (April 2025), kepentingan tadbir urus korporat dalam era keselamatan ekonomi ditekankan semula.
Namun, ramai pengusaha PKS cenderung menganggap “keselamatan ekonomi hanya relevan untuk syarikat besar atau industri tertentu”. Hakikatnya, tahap impak sangat bergantung pada kedudukan syarikat dalam rantaian bekalan. Artikel ini, berdasarkan berita tersebut, akan mengkaji dari sudut praktikal bagaimana PKS harus mereka bentuk “tadbir urus era keselamatan ekonomi”.
Titik Peralihan daripada “Tadbir Urus Pertahanan” kepada “Reka Bentuk Serangan”
Clevis Sebrany menyatakan bahawa kesan keselamatan ekonomi terhadap tadbir urus korporat ialah “lembaga pengarah perlu mengenali risiko berkaitan keselamatan negara dan menggabungkannya ke dalam strategi perniagaan”. Ini bukan sekadar pematuhan peraturan, tetapi perspektif untuk mereka bentuk semula perniagaan itu sendiri.
Dalam kebanyakan PKS, tadbir urus difahami sebagai “mematuhi peraturan” dan “mencegah pelanggaran”. Namun, dalam konteks keselamatan ekonomi, tadbir urus berubah menjadi “reka bentuk strategik untuk kelangsungan perniagaan”. Contohnya, risiko perdagangan dengan pelanggan luar negara tertentu dihentikan secara tiba-tiba, pencegahan kebocoran teknologi penting, atau gangguan rantaian bekalan adalah isu yang boleh menggugat asas perniagaan.
Yang penting di sini ialah peralihan daripada tadbir urus “pertahanan” kepada “reka bentuk serangan”. Maksudnya, menggunakan tadbir urus untuk menilai risiko terlebih dahulu dan meluaskan pilihan perniagaan.
Tiga Realiti yang Dihadapi PKS
Pertama, permintaan daripada rakan niaga. Apabila syarikat besar memperkukuh tindak balas keselamatan ekonomi, PKS dalam rantaian bekalan mereka juga perlu memenuhi piawaian yang sama. Contohnya, kewujudan urus niaga dengan negara tertentu, sistem pengurusan teknologi, dan tahap keselamatan maklumat.
Kedua, kesan terhadap pembiayaan. Institusi kewangan dan pelabur kini menilai risiko keselamatan ekonomi. Syarikat tanpa sistem tadbir urus yang sesuai mungkin berdepan syarat pinjaman atau pelaburan yang kurang menguntungkan.
Ketiga, pengambilan pekerja. Pekerja berbakat cenderung memilih syarikat yang mengurus data dan teknologi dengan baik. Kualiti tadbir urus secara langsung mempengaruhi daya saing pengambilan pekerja.
Langkah Reka Bentuk “Tadbir Urus Keselamatan Ekonomi” yang Boleh Dipraktikkan Sendiri
Jadi, dari mana hendak bermula? Berikut adalah tiga langkah yang boleh dipraktikkan oleh PKS dengan mudah.
Langkah 1: Kenal Pasti “Risiko Berkaitan Keselamatan Ekonomi” Syarikat
Pertama, inventori risiko yang berkaitan dengan perniagaan syarikat. Gunakan senarai semak berikut sebagai rujukan.
- Apakah kewarganegaraan atau wilayah rakan niaga utama (pelanggan/pembekal)?
- Adakah produk atau perkhidmatan syarikat bergantung pada komponen atau bahan mentah dari negara tertentu?
- Adakah terdapat teknologi atau data yang dimiliki syarikat yang, jika bocor, akan memberi kesan besar kepada perniagaan?
- Adakah sistem keselamatan maklumat mencukupi (pengurusan kata laluan, hak akses, latihan pekerja, dll.)?
- Adakah terdapat kemungkinan terjejas oleh peraturan luar negara (kawalan eksport, sekatan, dll.)?
Adalah penting pengusaha sendiri menjalankan kerja ini. Jika diserahkan sepenuhnya kepada pakar luar, penilaian risiko mungkin terpisah daripada realiti di lapangan.
Langkah 2: Bezakan “Risiko yang Boleh Diterima” dan “Risiko yang Tidak Boleh Diterima”
Tidak mungkin menghapuskan semua risiko kepada sifar. Oleh itu, klasifikasikan risiko kepada tiga kategori: “boleh diterima”, “tidak boleh diterima”, dan “perlu dipantau”.
Contohnya, “risiko perdagangan dengan pelanggan luar negara tertentu dihentikan secara tiba-tiba” harus dianggap tidak boleh diterima jika ia merangkumi 30% atau lebih daripada jualan. Sebaliknya, jika kurang daripada 5% jualan, mungkin boleh diterima buat sementara sambil mencari pelanggan alternatif.
Membincangkan klasifikasi ini dalam kalangan pengurusan dan merekodkannya akan meningkatkan kualiti keputusan masa depan.
Langkah 3: “Gabungkan” ke dalam Sistem Tadbir Urus
Gabungkan risiko yang dikenal pasti dan tahap penerimaan ke dalam sistem tadbir urus sedia ada. Tindakan berikut boleh dipertimbangkan:
- Tambah “risiko keselamatan ekonomi” secara berkala ke dalam agenda lembaga pengarah atau mesyuarat pengurusan.
- Masukkan proses pengurusan maklumat dan semakan rakan niaga ke dalam item penilaian kawalan dalaman.
- Nyatakan klausa keselamatan ekonomi (syarat perubahan atau penamatan) dalam kontrak penting.
- Sertakan pengetahuan asas keselamatan ekonomi dalam latihan pematuhan pekerja.
Kuncinya adalah jangan berhenti selepas sekali dibuat. Oleh kerana persekitaran keselamatan ekonomi berubah setiap hari, sediakan peluang semakan sekurang-kurangnya sekali setahun.
Corak Kegagalan Biasa dan Cara Mengelakkannya
Dalam PKS yang saya bantu, terdapat kegagalan biasa dalam menangani keselamatan ekonomi. Berikut adalah tiga contoh utama.
Kegagalan 1: Hanya pengusaha yang memahami
Walaupun pengusaha sedar “keselamatan ekonomi penting”, ia tidak meresap ke peringkat lapangan. Ini meningkatkan risiko pekerja secara tidak sedar melanggar peraturan. Langkahnya ialah mengadakan sesi pembelajaran pendek untuk semua pekerja dengan contoh konkrit.
Kegagalan 2: Tindak balas berlebihan menyebabkan perniagaan mengecut
Terlalu takutkan risiko dan hanya fokus pada urus niaga selamat. Akibatnya, peluang perniagaan baharu terlepas atau hubungan dengan rakan niaga sedia ada merosot. Langkahnya ialah mentakrifkan “risiko yang boleh diterima” dengan jelas dan berkongsi piawaian keputusan pengurusan.
Kegagalan 3: Menyerah bulat-bulat kepada pihak luar
Menganggap “serahkan kepada pakar sudah memadai” dan berhenti berfikir sendiri. Pakar luar hanyalah penasihat; keputusan akhir perlu dibuat oleh pengusaha. Ini kerana pengusaha sendiri yang paling memahami ciri perniagaan syarikat.
Kesimpulan: Ubah Tadbir Urus Menjadi “Senjata Perniagaan”
Jika kita terjemahkan pandangan Clevis Sebrany ke peringkat PKS, “tadbir urus korporat dalam era keselamatan ekonomi” bukanlah mengecut kerana takutkan risiko, sebaliknya menilai dan mengurus risiko dengan tepat untuk meluaskan pilihan perniagaan.
Tadbir urus bukan “pertahanan”, tetapi “teknik reka bentuk”. Bagaimana mereka bentuk semula perniagaan dalam persekitaran baharu keselamatan ekonomi? Menghadapi soalan ini adalah sikap yang diperlukan oleh pengusaha PKS masa kini.
Mulakan dengan langkah pertama daripada tiga langkah yang diperkenalkan, iaitu “kenal pasti risiko”. Dengan mendengar suara di lapangan sambil melakukannya, reka bentuk tadbir urus yang lebih praktikal dapat dicapai.
Sumber: Nikkei “Tadbir Urus Korporat Era Keselamatan Ekonomi oleh Clevis Sebrany” (April 2025)
コメント