Membuat Keputusan Raguilah “Pilihan yang Nampak Paling Selamat”
想定読者の状態（Before）Semasa membandingkan beberapa pilihan, adakah anda secara tidak sedar memilih "pilihan yang nampak paling...
Membuat Keputusan
Membuat Keputusan 
Membuat Keputusan Soalan ‘Betul atau Salah’ Boleh Merosakkan Perniagaan
IntroductionThe reason IT often fails is not due to poor technology choices or a lack of effort on the ground, but becau...
Membuat Keputusan Mengapa Kebanyakan Perbincangan Tidak Menyusun Pilihan Alternatif?
IntroductionIn many companies, the IT systems that support business operations (Business IT) are chronically understaffe...
Membuat Keputusan Peraturan Wajib: Kemukakan Pilihan A, B dan C
Keadaan Pembaca Yang Dijangka (Sebelum)Dalam mesyuarat, biasanya hanya satu cadangan sahaja yang dikemukakan. Apabila di...
Membuat Keputusan Keputusan Tanpa Syarat Penerimaan yang Jelas Akan Gagal
Keadaan Pembaca yang Dijangka (Sebelum)Ramai pengurus membuat keputusan berdasarkan "pilihan yang nampak terbaik" atau "...
Membuat Keputusan Utamakan Pilihan yang Mempunyai Kebolehbalikan Tinggi
Keadaan Pembaca yang Dijangka (Sebelum)Semasa membandingkan beberapa pilihan, kebolehbalikan - sama ada keputusan yang d...
Membuat Keputusan Organisasi yang Tidak Merekod Perbandingan Akan Mengulangi Kesilapan yang Sama
Dalam membuat keputusan organisasi, merekod dan menyusun proses perbandingan dan pertimbangan pilihan adalah amalan tadb...
Membuat Keputusan Kesilapan Mengharapkan Strategi Daripada CTO
PengenalanSeiring dengan peningkatan kepentingan IT dan produk, semakin banyak jangkaan seperti "CTO sepatutnya memimpin...
Apa itu Tadbir Urus Kemalangan Tadbir Urus yang Pasti Berlaku dalam Pengembangan ke Luar Negara
Reka Bentuk Tadbir Urus untuk Mengelakkan Kegagalan Pengembangan Luar Negara｜Strategi Konkrit Pembahagian Peranan antara...
Apa itu Tadbir Urus Saat “Mengikut Preceden” Menjadi Risiko Terbesar
Alasan Sebenar "Mengikut Preceden" Membahayakan SyarikatAdakah anda semakin risau tentang "preceden" apabila membuat kep...